Complémentaires des modèles d’atténuation d’impact des activités économiques/humaines et des modèles d’adaptation des modèles économiques à ces enjeux, les modèles régénératifs visent également à produire des impacts positifs en régénérant des ressources environnementales, sociales et économiques. Il s’agit donc de passer d’une logique de réduction des impacts (transition « classique ») à une logique de contribution positive nette pour les écosystèmes territoriaux sur le plan social, environnemental et économique. 

Les organisations à visée régénérative cherchent à exercer un impact positif pour renouveler de manière continuelle les ressources déjà présentes sur le territoire : ressources environnementales, humaines et économiques. Ce faisant, elles favorisent l’ancrage de ces ressources et contribuent à en attirer de nouvelles. Cette capacité d’attraction concerne notamment certaines catégories de publics-cibles du marketing territorial séduits par ses engagements régénératifs et qui seront eux aussi acteurs de cette régénération lors de leur installation résidentielle, de leur investissement ou de leur visite touristique. 

Pour y parvenir, il convient d’adopter une approche plus systémique et moins sectorialisée. De nouveaux acteurs essentiels structurent cette nouvelle transition en regroupant entreprises et acteurs de l’attractivité : les CEC, les entreprises à mission.

Entreprises, coalitions d’acteurs et collectivités territoriales expérimentent ces approches régénératives : restauration des milieux, circuits productifs locaux, nouvelles relations au vivant, gouvernance inclusive, nouveaux modèles économiques.

La plénière mettra en lumière les implications organisationnelles et territoriales de cette nouvelle approche systémique. Elle présentera des innovations inspirantes et interrogera les conditions de réussite de ces démarches.

Les organisations à visée régénérative cherchent donc à exercer un impact positif pour renouveler de manière continuelle les ressources déjà présentes sur le territoire : ressources humaines, environnementales et économiques. Ce faisant, elles favorisent l’ancrage de ces ressources et contribuent à en attirer de nouvelles. Cette capacité d’attraction concerne notamment certaines catégories de publics-cibles du marketing territorial séduits par ses engagements régénératifs et qui seront eux aussi acteurs de cette régénération lors de leur installation résidentielle, de leur investissement ou de leur visite touristique. 

Pour y parvenir, il convient d’adopter une approche plus systémique et moins sectorialisée. De nouveaux acteurs essentiels structurent cette nouvelle transition en regroupant entreprises et acteurs de l’attractivité : les CEC, les entreprises à mission.

Entreprises, coalitions d’acteurs et collectivités territoriales expérimentent ces approches régénératives : restauration des milieux, circuits productifs locaux, nouvelles relations au vivant, gouvernance inclusive, nouveaux modèles économiques.

La plénière mettra en lumière les implications organisationnelles et territoriales de cette nouvelle approche systémique. Elle présentera des innovations inspirantes et interrogera les conditions de réussite de ces démarches.

Les conférences plénières de cette 13ème édition du PMF, sur Aix-en-Provence, analyseront la manière dont les entreprises deviennent les leviers structurants de cette régénération en lien avec les organisations territoriales. Elles mettront en avant le rôle central des entreprises pour porter cette visée régénérative en lien avec les acteurs de l’attractivité territoriale entendue au sens de l’ancrage et de l’attraction de ressources.