Dans un contexte de recrutement difficile, comment les territoires adaptent-ils leurs démarches d’attractivité pour attirer, intégrer et ancrer tous les talents dont les territoires et leurs acteurs ont besoin (entreprises, administration publique, associations…) ? Quels sont les nouveaux services développés pour accompagner les entreprises et les candidats ? Quelles sont les nouvelles stratégies de communication mises en œuvre pour toucher les candidats potentiels ?

Selon la DARES, on compte 331 700 emplois vacants au 4^ème trimestre 2023 en France, dont 70 000 concernent la fonction publique (en hausse de 52 % depuis le 4^ème trimestre 2019[1]). Le déséquilibre entre l’offre et la demande de travail s’est clairement accentué sur ces quatre dernières années. Désormais, les futurs salariés sont dans un rapport de force plus favorable vis-à-vis de leurs futurs employeurs. Ces derniers – comme les territoires qui les accueillent – doivent se concentrer sur leurs nouvelles attentes notamment en termes de qualité de vie et d’équilibre vie personnelle et vie professionnelle. Des territoires pionniers se sont emparés de ces nouveaux enjeux pour développer des stratégies qui associent les acteurs concernés et proposent de nouveaux services à destination des publics désirés. Côté offre, il s’agit de soutenir les entreprises dans leurs politiques de recrutement en mutualisant les outils (portails Internet, Jobpack, offres d’emploi territorialisées…) et en impulsant des démarches collectives. Côté demande, il s’agit de proposer aux candidats potentiels un accompagnement personnalisé à toutes les étapes du parcours de mobilité (services hospitalité avec des agents d’accueil, conciergerie d’accueil, intégration et ancrage des nouveaux arrivants). Nous verrons comment la marque employeur territoriale répond à ces défis et permet de fédérer les enjeux des recruteurs et des territoires d’accueil.

[1] DARES, 19 février 2024, les emplois vacants